経理・労務・総務が特定の一人に集中していませんか。従業員100名以下の会社のための、バックオフィスを仕組み化する具体策をまとめました。
属人化した経理・労務・総務を、業務設計とAI実装で標準化。担当者が代わっても止まらない状態にします。
手書き伝票・転記・複数税率の計算を、標準化とAIで圧縮。
勤怠・給与・社保手続きの手順を明文化し、一人依存を解消。
規程・契約・情報管理を整備し、更新が止まらない体制に。
代表・木嶋が経営管理の現場で手がけてきた実績を、業種・規模感とともにご紹介します。
手書き伝票の目視確認・転記、複数税率の混在計算をGASと生成AIで自動化し、対象工数を圧縮。
月100時間超の残業が常態化していた11名を、業務の再設計でゼロにしました。
※ 各事例の成果は、特定の業務・指標における実績です。社名・実施時期は守秘のため記載していません。
名古屋での飛び込み営業から社会人としての経歴を始め、大手技術者派遣会社のアルプス技研に入社した。総務・経営企画として7年間勤務し、東証一部への指定替え（現プライム市場）のプロジェクトを推進した。その後、人事異動で営業部門に移り、約5年間顧客を担当した。CG制作会社では月100時間を超える残業を半年でなくし、人材紹介会社では採用コストを下げ、定着率を高めた。
大手・中堅企業で経営管理・財務・人事を担当。
株式会社sorala 代表取締役 CEO として中小成長企業へShared CAOサービスを提供。
一般社団法人ヤングケアラー協会 理事・管理部長として非営利法人のガバナンス改革を推進。
経理・労務・総務が回り始めても、経営・人事・財務まで含めて全体を統括する担当者はいません。その役割を月額固定で担うのが、外部の管理部責任者（Shared CAO）です。
無料です。会社（法人）のメールアドレスでご登録いただくと、この画面でダウンロードできます。
従業員100名以下で、経理・労務・総務が特定の一人に集中している会社を想定しています。
属人化した経理・労務・総務を、業務設計とAI実装で標準化します。手順を業務マニュアルにまとめ、自動化できる作業にAIを実装するところまで担います。
はい。オンラインで全国に対応します。
まず、担当者しか持っていない権限と、担当者しか知らない手順を、退職日までに書き出してください。たとえば振込の銀行アクセス権限や給与計算の手順です。このまま退職日を迎えると、業務が止まります。soralaは、書き出した手順を業務マニュアルにまとめ、自動化できる作業にはAIを実装します。
はい。資料を読んでから相談しても、いきなり相談しても構いません。相談フォームから送信いただくと、通常2営業日以内にご連絡します。