月次決算、資金繰りの管理、融資の相談に使う数字の整理など、財務責任者（CFO）の仕事を外部から担います。soralaの管理部長代行（Shared CAO）として、経営・人事・総務・DXとあわせてお引き受けします。
損益や資金繰りの全体を把握しているのが、社長だけになっている。
月次の数字が出るのが遅く、経営判断に間に合わない。
融資の相談のたびに、提出する資料を一から作っている。
財務・経理・労務を1〜2人で兼務していて、財務だけを切り出して任せられない。
フラクショナルCFOは、財務責任者（CFO）の役割を外部から部分的に担う働き方です。soralaは、この役割を管理部長代行（Shared CAO）のサービスの中でお引き受けします。財務・経理・労務を1人か2人で見ている会社では、財務だけを外に出しても、経理や労務の仕事と切り離せないためです。
社長しか把握していない数字を、社内で共有できる形に整えます。
毎月の数字を、決まった時期に確認できる体制をつくります。
入出金の予定を管理し、先の資金の動きを確認できるようにします。
予算と実績を毎月比べられるようにします。
金融機関へ相談するときに必要な数字をそろえます。
オンラインで全国に対応します。Standard以上のプランでは、出社対応もご相談いただけます（旅費・宿泊費は料金ページの規程に基づき別途申し受けます）。
このページ下のフォームからご連絡ください。
通常2営業日以内にご連絡します。
管理部の現状と課題をお聞きします。
名古屋での飛び込み営業から社会人としての経歴を始め、大手技術者派遣会社のアルプス技研に入社した。総務・経営企画として7年間勤務し、東証一部への指定替え（現プライム市場）のプロジェクトを推進した。その後、人事異動で営業部門に移り、約5年間顧客を担当した。CG制作会社では月100時間を超える残業を半年でなくし、人材紹介会社では採用コストを下げ、定着率を高めた。
大手・中堅企業で経営管理・財務・人事を担当。
株式会社sorala 代表取締役 CEO として中小成長企業へShared CAOサービスを提供。
一般社団法人ヤングケアラー協会 理事・管理部長として非営利法人のガバナンス改革を推進。
管理会計の設計、月次決算、資金繰りの管理、予実管理、融資の相談に使う数字の整理を支援します。
管理部長代行（Shared CAO）のプランの中でお引き受けしています。20名までの会社はLite（月5万円）、21〜50名の会社はStandard（月20万円）が対象です（いずれも税別）。Liteは月1回の定例とチャット相談で、課題の整理と方向づけまでです。設計から実務までは、Standardでお引き受けします。プランの比較は料金ページでご覧いただけます。
はい。オンラインで全国に対応します。Standard以上のプランでは、出社対応もご相談いただけます（旅費・宿泊費は別途）。
フォームを送信いただくと、通常2営業日以内にご連絡します。最初の無料相談で、管理部の現状と課題を30分でお聞きします。