評価・等級制度を設計して考課者研修を行い、社内で運用が定着するまで支援します。soralaの管理部長代行（Shared CAO）の人事領域として、オンラインで全国に対応します。
上司によって評価の基準が違い、同じ働きでも評価が分かれる。
等級と役割が結びついておらず、昇格・昇給の理由を説明できない。
目標設定や1on1の進め方を、評価する側が教わっていない。
人事評価システムを導入したが、運用が回っていない。
作った制度と手順は、社内の担当者が運用できる形にしてお渡しします。
人事評価制度と職能等級制度を設計します。
目標設定と、1on1・アセスメントを含む考課者研修を行います。
人事評価システム（SaaS）の導入と、社内への定着を支援します。
評価する側が同じ基準で評価できるようになるまで、運用を支援します。
採用の要件定義・選考フロー設計・仕組み化を支援します。
採用設計の見直しで、内定承諾率も41.7%から66.7%に改善。
業務の再設計で、恒常的な長時間残業をゼロに。
※ 各事例の成果は、特定の業務・指標における実績です。社名・実施時期は守秘のため記載していません。
オンラインで全国に対応します。Standard以上のプランでは、出社対応もご相談いただけます（旅費・宿泊費は料金ページの規程に基づき別途申し受けます）。
このページ下のフォームからご連絡ください。
通常2営業日以内にご連絡します。
管理部の現状と課題をお聞きします。
名古屋での飛び込み営業から社会人としての経歴を始め、大手技術者派遣会社のアルプス技研に入社した。総務・経営企画として7年間勤務し、東証一部への指定替え（現プライム市場）のプロジェクトを推進した。その後、人事異動で営業部門に移り、約5年間顧客を担当した。CG制作会社では月100時間を超える残業を半年でなくし、人材紹介会社では採用コストを下げ、定着率を高めた。
大手・中堅企業で経営管理・財務・人事を担当。
株式会社sorala 代表取締役 CEO として中小成長企業へShared CAOサービスを提供。
一般社団法人ヤングケアラー協会 理事・管理部長として非営利法人のガバナンス改革を推進。
人事評価制度と職能等級制度の設計から、目標設定・考課者研修（1on1・アセスメント）まで担当します。作った制度と手順は、社内の担当者が運用できる形にしてお渡しします。
はい。導入と、社内への定着まで支援します。
はい。採用は要件定義・選考フロー設計・仕組み化までを支援します。人材紹介および採用実務の代行は行いません。
管理部長代行（Shared CAO）のプランの中でお引き受けしています。20名までの会社はLite（月5万円）、21〜50名の会社はStandard（月20万円）が対象です（いずれも税別）。Liteは月1回の定例とチャット相談で、課題の整理と方向づけまでです。設計から実務までは、Standardでお引き受けします。プランの比較は料金ページでご覧いただけます。
はい。オンラインで全国に対応します。Standard以上のプランでは、出社対応もご相談いただけます（旅費・宿泊費は別途）。
フォームを送信いただくと、通常2営業日以内にご連絡します。最初の無料相談で、管理部の現状と課題を30分でお聞きします。