残業が集中している業務と、一人に集中している労務の業務を、組み方から見直します。作った手順は、社内の担当者が運用できる形にしてお渡しします。
労務も経理も特定の一人に集中していて、その人が辞めると業務が止まる。
就業規則や規程の更新が追いついていない。
残業が常態化し、月100時間を超える社員がいる。
制度を作っても、運用する人がいない。
就業規則などの規程の作成・届出は、社会保険労務士の業務です。soralaは、規程を現場で運用する手順と体制を整えます。
残業が集中している業務を洗い出し、業務の組み方を見直します。
一人に集中している労務の業務を、特定の担当者に頼らずに回せる形に組み直します。
作った手順を、社内の担当者が運用できる形にしてお渡しします。
業務の再設計で、恒常的な長時間残業をゼロに。
※ 各事例の成果は、特定の業務・指標における実績です。社名・実施時期は守秘のため記載していません。
オンラインで全国に対応します。Standard以上のプランでは、出社対応もご相談いただけます（旅費・宿泊費は料金ページの規程に基づき別途申し受けます）。
このページ下のフォームからご連絡ください。
通常2営業日以内にご連絡します。
管理部の現状と課題をお聞きします。
名古屋での飛び込み営業から社会人としての経歴を始め、大手技術者派遣会社のアルプス技研に入社した。総務・経営企画として7年間勤務し、東証一部への指定替え（現プライム市場）のプロジェクトを推進した。その後、人事異動で営業部門に移り、約5年間顧客を担当した。CG制作会社では月100時間を超える残業を半年でなくし、人材紹介会社では採用コストを下げ、定着率を高めた。
大手・中堅企業で経営管理・財務・人事を担当。
株式会社sorala 代表取締役 CEO として中小成長企業へShared CAOサービスを提供。
一般社団法人ヤングケアラー協会 理事・管理部長として非営利法人のガバナンス改革を推進。
業務の組み方を見直すところから始めます。CG制作スタジオ（約50名）の事例では、業務の再設計により、月100時間を超える残業者を11名から0名にしました。成果は、特定の業務・指標における実績です。
お受けしていません。就業規則などの規程の作成・届出は、社会保険労務士にご依頼ください。soralaは、規程を現場で運用する手順と体制を整えます。
管理部長代行（Shared CAO）のプランの中でお引き受けしています。20名までの会社はLite（月5万円）、21〜50名の会社はStandard（月20万円）が対象です（いずれも税別）。Liteは月1回の定例とチャット相談で、課題の整理と方向づけまでです。設計から実務までは、Standardでお引き受けします。プランの比較は料金ページでご覧いただけます。
はい。オンラインで全国に対応します。Standard以上のプランでは、出社対応もご相談いただけます（旅費・宿泊費は別途）。
フォームを送信いただくと、通常2営業日以内にご連絡します。最初の無料相談で、管理部の現状と課題を30分でお聞きします。